Bedrijfsvoering

In 2026 gaan we de collega’s uit Wijdemeren en Hilversum gezamenlijk in onze nieuw geformeerde organisatie en de daarvoor beschikbaar gestelde werklocaties aan het werk. Belangrijke thema’s daarbij zijn samenwerken, aandacht voor cultuur, aandacht en respect voor elkaar en samenbouwen aan het slagen van de samenvoeging.  

De gemeente Hilversum wordt als een goede werkgever ervaren, waar een prettige werksfeer heerst en waarde wordt gehecht aan collegialiteit. Medewerkers krijgen kansen om zich te ontwikkelen door opleidingen en andere ontwikkeltrajecten maar ook door kansen om stappen in hun loopbaan te maken. Zowel horizontaal als verticaal is er voldoende doorstroom. Daarnaast halen medewerkers voldoening uit de inhoud van hun werk en ligt de focus op goede dienstverlening aan de inwoners en bedrijven van Hilversum. 

Als werkgever maken wij ons sterk en geven ruimte voor diversiteit en inclusiviteit in alle opzichten en daardoor is ons personeelbestand een afspiegeling van de maatschappij. Flexibel werken (zowel in werktijden als op locaties) wordt gefaciliteerd, en hybride werken (thuis of op locatie) is mogelijk. Daarbij is er actief aandacht voor vitaliteit en balans werk/privé in alle levensfases. Wij investeren als werkgever in vakmanschap, ontwikkeling en duurzame werkruimten. Onze beloning (salarissen e.a.) is aantrekkelijk. Ziekteverzuim wordt actief begeleid (gegevens A&O-fonds personeelsmonitor 2024). 

In de periode eind 2025 en begin 2026 wordt een benchmark van de toekomstige organisatie gemeente Hilversum (vanaf de ambtelijke samenvoeging 1/1/26) uitgevoerd. Doel van deze benchmark is om inzicht te krijgen hoe onze formatie en kosten zich verhouden tot die van andere (vergelijkbare) gemeenten en inzicht te krijgen in onze uitvoeringscapaciteit. Dit brengt ons in positie om vanuit de verkregen inzichten in onze organisatie de capaciteit gericht te sturen in relatie tot onze taken, dienstverlening, opgaven en ambities.

Aantrekken en binden
Met de ambtelijke integratie van Wijdemeren per 1 januari 2026 werken we in een nieuwe organisatiestructuur en meer teams waarbij de teamgrootte varieert tussen de 15 en 25 medewerkers. Met deze omvang heeft de leidinggevende aandacht voor de medewerker, de kwantiteit en kwaliteit op het vakgebied, het werkplezier én de ontwikkeling van de medewerkers.
Om de ambtelijke integratie, het bouwen van de nieuw samengestelde teams en de onderlinge samenwerking te ondersteunen hanteren wij een cultuurprogramma. Opdat we samen goede teams worden om de opgaven van de stad te realiseren. 
De sociale activiteiten van de gemeente Hilversum (zoals de teamuitjes, de jaarlijkse BBQ, een winterfeest e.d.) worden voortgezet om het nieuwe wij-gevoel te vormen en te versterken. Een goede verbinding en samenwerking blijft belangrijk voor een resultaat- en ontwikkelgerichte organisatie. 
Als organisatie weten we nog steeds goed gekwalificeerde collega’s aan te trekken, te verbinden en - met een relatief lage uitstroom - te behouden. De komst van Wijdemeren betekent werken voor een groter werkgebied dat kansen biedt voor nieuwe professionals en doorgroei. Actuele ontwikkelingen in de arbeidsmarkt worden actief gevolgd. Waar wij voor de werving, de binding en verbinding van medewerkers veranderingen, kansen en mogelijkheden zien passen wij onze handelswijze aan opdat wij een aantrekkelijke en goede werkgever blijven. 

Werkplezier en werkomgeving  
Het werkplezier wordt in hoge mate bepaald door de inhoud en betrokkenheid bij het werk voor Hilversum, de samenwerking met collega’s en de kansen op ontwikkeling. Het verzuim is na een hoge piek, onder meer als na-affect van de coronacrisis, gedaald. Dit is mede te danken aan de pilot met de re-integratie en verzuimcoach die in 2023 is gestart en in 2024 en 2025 zijn vruchten aan het afwerpen is. Er wordt veel geïnvesteerd in de vitaliteit en een gezonde werkomgeving van onze medewerkers. Zowel door het stimuleren (week van de vitaliteit) van bewustwording op gezonde leefpatronen, mentale vitaliteit als ook op het gebruik en inrichting van de werkplek. 

In 2026 worden gefaseerd door het jaar Risico Inventarisaties en Evaluaties (RI&E’s/ARBO-wet) uitgevoerd en op de uitkomsten hiervan plannen van aanpak opgesteld. Daarnaast is er verbinding gezocht met de Hilversumse Beleidsagenda Gezondheid, waarbij de gemeente Hilversum de ambitie heeft een gezonde organisatie te zijn en waarin verschillende actiepunten geformuleerd die bijdragen aan meer vitaliteit en een gezonde werkomgeving. Naast preventieve inzet is er ook veel aandacht voor de aanpak van verzuim. De pilot verzuimcoach (2023 –2025) verloopt positief. Een eindevaluatie met bevindingen wordt eind 2025 afgerond evenals de voorstellen voor het structureel borgen. Er is veel aandacht voor de medewerker en de verzuimbegeleiding verloopt meer adequaat.  

Verzuim zal ook in 2026 een gerichte aanpak blijven vragen en hiervoor gaan we investeren door extra aandacht te geven aan o.a. de thema's werkdruk/ werkdrukbeleving en werk-privé balans. Tot slot zal er in 2026 weer een medewerkers tevredenheid onderzoek plaatsvinden waar onder andere het werkplezier bij de gemeente Hilversum zal worden gemeten.